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阿里”去IOE“前后整体架构


  不得不说,最近金融哥恶俗了,起个标题都那么动感情。国内比较早提出去IOE(IBM、Oracle、EMC)是阿里巴巴的马云童鞋,而且人家真的去了。干的那么好还省钱,更重要的事不必担心背后有人偷窥你。马云可以干的事,中国的银行业有啥理由不去做呢?


下面为详细报道,比较长,耐心看:


  据彭博报道,知情人士透露,中国官方正在研究和评估IBM大型服务器在国内金融领域的垄断性地位是否会对国家金融安全造成不利影响,同时还将采取措施,逐步扩大国产大型服务器在商业银行的应用。

  此次评估涉及中国工信部、科技部、发改委、财政部、中国央行、银监会等多家政府部门。鉴于美国“棱镜门”事件等因素,中国官方对金融机构普遍使用IBM服务器是否会影响国家金融安全感到担心。

  据悉,评估主要针对在金融机构普遍使用IBM大型服务器的情况下,是否会对中国金融安全产生潜在威胁,同时也评估IBM在中国大型服务器售价是否较其他地区过分偏高的问题。

  2013年3月,中国开始在邮政储蓄银行试点使用浪潮制造的国产服务器。

  中国抨击美国监控行为“肆无忌惮”

  针对美国的“全球监控”活动,中国近期予以了强烈回应。中国互联网新闻研究中心周一发布的《美国全球监听行动纪录》指出,美国在全球范围广泛从事监控活动,涉及全球民众,严重威胁世界各国网络安全。

  纪录称,美国利用自己在政治、经济、军事和技术等领域的霸权,肆无忌惮地对包括盟友在内的其他国家进行监听,这种行为早已超出了“反恐”需要,显示出其为了利益完全不讲道义的丑陋一面。

  纪录指出,美国针对中国进行了大规模网络进攻,而美国的监听行动,涉及到中国政府和领导人、中资企业、科研机构、普通网民、广大手机用户等等。

  新华社上周四(5月22日)曾援引国信办消息称,中国将对关系国家安全和公共利益的系统使用的重要技术产品和服务进行网络安全审查。报道称,少数国家政府和企业利用技术垄断大规模收集敏感数据。

  网络安全审查制度将针对重要信息技术产品及提供者,对不符合安全要求的产品和服务,将不得在中国境内使用。

  此前中国已宣布所有外国卖给中国的资讯科技产品和服务都要进行新的安检,任何不能通过检查的产品或公司都会被禁售。此外,中国政府机关已经被禁止使用Win8系统。


【概念股解析】


去I(IBM)概念股:


浪潮信息:公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商,同时,也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商,同时是是亚太区最大的服务器生产基地,全球最大的IT产品分销商及服务供应商英迈国际公司成为浪潮英信服务器分销商,而且IBM与公司建立了合作伙伴关系。


去O(Oracle)概念股:


用友软件:公司长期坚持自主创新,致力于用信息技术推动商业和社会进步,以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴。


久其软件:久其软件是国内领先的报表管理软件供应商,主要从事报表管理软件、电子政务软件、ERP软件和商业智能软件的研究与开发。


中国软件: 公司属于应用软件行业,主营应用软件和软件外包业务。应用软件及服务业务主要包括税务,铁路通信,物流等行业的系统集成以及软件产品代销;地方税务大集中 为公司税务软件业务提供了机遇,公司产品实现了各地市地税局数据和应用在省级的集中,进而实现全国地税数据和应用的集中;涉及铁路通信业务主要有铁路专用 通信系统和铁路动力与环境监控系统,公司拥有较高的市场占有率。除了以上行业,公司亦承接烟草、电力、水利、卫生、智能交通等行业信息化项目。


去E(EMC)概念股:


同有科技:公司是国内同行业管理水平较高的企业之一。先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证;GJB9000国家军工产品质量体系认证,成为国内唯一一家拥有双质量体系认证的专业存储公司。


华东电脑:公司以中国电子科技集团华东计算技术研究所为依托,主营业务为信息系统、弱电工程、软件工程开发等,公司定位于提供全面解决方案为核心的软硬件集成供应商,发展以系统和网络集成为特色的业务,选择具有较高科技含量、集成度较高的IT业相关服务项目为公司的核心产品。


另:去C(思科,Cisco)概念股:


中兴通讯 :公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司,是近年全球增长最快的通信解决方案提供商。公司凭借在无线产品(CDMA、GSM、3G、WiMAX等)、网络产品(xDSL、NGN、光通信等)、手机终端(CDMA、GSM、小灵通、3G等)和数据产品(路由器、以太网交换机等)四大产品领域的卓越实力,现已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一,并为100多个国家的500多家运营商,及全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。


王坚:阿里巴巴为什么“去IOE”


张宇婷 商业价值


过去的一年间,高调的阿里巴巴赚足了眼球。


从“双十一”191亿元的巨额交易额,到闪电般地拆分成七家公司、25个分支机构,再到在金融业的肆意扩张,和移动互联网领域的大举收购……马云构建的阿里生态圈,正在从城邦成长为“帝国”。


事实上,在阿里巴巴从城邦到“帝国”的这一系列高调动作的背后,实则都与一位低调的人有关,他就是王坚。


2008年,王坚加盟阿里巴巴成为集团首席架构师,即现在的首席技术官。这位前微软亚洲研究院常务副院长被马云定位为:将帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队,并负责集团技术架构以及基础技术平台搭建。


在加入阿里后,带着技术基因和学者风范的王坚就在阿里巴巴集团提出了被称为“去IOE”(在IT建设过程中,去除IBM小型机、Oracle数据库及EMC存储设备)的想法,并开始把云计算的本质,植入阿里IT基因。


这些工作将阿里IT发展策略从依赖“商业软件”、到拥抱“开源软件”最终演变为拥有强大的自主技术和云计算服务能力,更为2009年“阿里云计算有限公司”的成立埋下伏笔。2011年7月28日,阿里云自主研发的“飞天“云计算平台开始以公共云计算服务的方式对外提供云计算商业服务。灵活的IT支撑起阿里集团的业务闪变,并在淘宝、支付宝等核心业务之外,勾勒出了新的极具潜力的盈利模式——云服务。


2012年10月,阿里云开发者大会上,王坚曾宣称:“阿里云能在24个月内实现收支平衡。”10个月过去了,在接受《商业价值》采访时,他依然坚持这句承诺。作为阿里巴巴在IT领域的触角,“阿里云”的未来充满了想象。


与此同时,王坚最初提出的“去IOE”的想法,一天都没有停止过。甚至,阿里巴巴的“去IOE”运动引发了大型企业IT底层建设的新思潮,也使IBM、Oracle等国外大型厂商在中国倍感转型压力。


“平台、金融和数据”是马云承诺阿里集团的三大业务,阿里集团的IT格局支撑起这三大业务的发展;“阿里云”则成为阿里巴巴延伸向更多中小企业的重要IT触手。带着对阿里巴巴IT布局的探究,《商业价值》出版人刘湘明在杭州阿里云总部与阿里巴巴首席技术官、阿里云总裁王坚展开对话,ITValue将以连载的形式通过四篇文章完整展现。


【连载一】


王坚:我为什么反对有些企业的“去IOE”运动?


在阿里巴巴首席技术官、阿里云总裁王坚的办公室有一面墙摆满了书,《丰乳肥臀》、《史蒂夫·乔布斯传》、《分布式系统原理与范型》这三本被摆放在右侧第三排上。


用这三本书来概括王坚似乎也很合适。工程心理学出身的王坚,用魔幻现实主义色彩带领着团队,所有的阿里云产品在内部被冠以传统神话中神的名字:阿里云的核心技术引擎被命名为“飞天”,一位亲水的神仙;协同调度系统称为“女娲”;“分布式文件系统”叫做盘古等等


从2008年11月加盟阿里集团开始,王坚在集团首席技术官和阿里云总裁角色之间不断转换。办公室里整墙贴满“云OS”效果图,与团队在办公室旁的“钟馗道-争端解决室”开会到深夜已成常态,王坚有着产品经理敏感执着的特质。


在王坚眼里云计算是一场革命,是一场用服务颠覆传统软件硬件时代IT建设旧思维的革命。王坚这样概括“去IOE”运动和阿里云之间的关系:“去IOE”彻底改变了阿里集团IT架构的基础,是阿里拥抱云计算,产出计算服务的基础。“去IOE”的本质是分布化,让随处可以买到的Commodity PC架构成为可能,使云计算能够落地的首要条件。


从“去IOE”到拥抱开源技术,从整个集团的IT支持到阿里云未来发展,这些都使王坚有了几分神秘的色彩。在ITValue社区(中国最大的基于知识分享的CIO人际社区) 会员通过发帖和微信交流群对王坚展开提问,王坚认为:“与CIO的交流将成为阿里云竞争力的来源,是中国的用户在把云计算推到一个新高度。”


Q:为什么“IOE”对互联网企业的发展是—个问题?“去IOE”和开源对IT团队的技术储备有多高要求?(by博士伦中国公司 IT director汪华)


A:不同的人在理解“去IOE”的原因是不一样的。我最怕将“去IOE”的原因归结到两个极端:一是单纯变为企业成本问题,二是简单地变成一个是否用国外产品和技术的问题去讨论。成本降低是“去IOE”最先能够看到的,但最根本的原因是在互联网时代,不只是互联网企业,绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了,IOE约束了企业长远的发展;技术路径上依赖于专用的硬件设备比较危险,随处可以买到的Commodity PC的架构长远来讲对于阿里和大多数企业则是最安全的。对于成本,我想说今天所有讲的开源技术只解决了软件使用成本的问题,而忽略了开源软件的升级和维护成本。


理论上只要计算能力够,“IOE”就一定能去掉!但实际上“去IOE”这件事有技术挑战和风险。对绝大多数企业,“去IOE”不是简单改变软件和硬件本身,用新的软硬件取代旧的软硬件,而是用新的方式取代旧的方式,是用云计算彻底改变IT基础架构。


“IOE”是软件时代或是“买计算机”时代的产物。在云计算时代,则变成买“计算”的时代,“去IOE”最好的解决方式是采用云计算,而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。这是一个行业的变化而不是策略的选择,这件事情的挑战是你心里是否接受所谓的“私有云”的消失,从信任传统软硬件厂商到信任云计算是一种安全的服务。


Q:是否有一天企业都采用开源,而且没有软件供应商只有服务供应商时,IT建设的一些困难才能够解决?(by宁波方太厨具有限公司CIO 邴哲)


A:我想从阿里集团自身技术的发展解释这一问题。阿里的技术发展从主要依靠商业软件、到开源再发展到更多的自有技术或是说云计算。


阿里最早依赖商业软件,从拥有20多个节点的Oracle RAC数据库集群(当时是亚洲最大),到成为开发使用开源软件MySQL最好的企业之一,到研发自己的关系数据库OceanBase,也已用在了不同的业务场景。从用Oracle做处理数据,到用Hadoop集群(是业内单个机群节点数最多的Hadoop机群),再到用自己飞天平台上的ODPS。这样的演变路径也表明:商业软件、开源软件跟自有技术永远是一个搭档,对于不同企业来说,只是百分比的问题,对于大的互联网企业来说自有技术变得非常重要。阿里巴巴的许多自有技术,如飞天的核心平台通过云计算的方式开放给别人,所以云计算是适合许多企业的另一种方式。我相信在未来,对大多企业来讲,云计算平台+自有技术+开源技术会变得越来越重要。


在很多场合大家习惯性的把开放直接等同于开源,其实开源不是开放的唯一手段,在互联网时代,云计算是一种新的开放形式。在许多业务和应用场景下,与云计算相比,开源未必是最好的手段。开源软件还是软件,开源软件本身是伴随着软件时代的产物,仍然需要较大成本投入在维护和升级。今天云计算的发展得益于开源软件的发展同时云计算的出现对开源软件的应用也会有冲击,例如当云计算提供了关系数据库服务时,你就要考虑是否还要购买或使用商业数据库软件或开源数据库软件。阿里云和CODE.CSDN及开源中国等机构的合作,也是希望开源社区和技术与云计算能更好融合,共同服务好用户。


在互联网时代,运行在数据中心里的软件面临运营的挑战,复杂度很大。从使用软件(包括开源软件)到运营数据中心里的软件是一次根本的变化,大部分企业还没有这种服务能力,社会的分工也不能要求每个企业都去做这种运营。云计算给了企业一个机会,企业不需要买软件,就可以享受最好的服务和计算能力。这就是为什么在互联网时代,云计算平台+开源软件+自有技术会是一个基本格局,传统靠收许可和服务费的商业软件会越来越没有市场。


Q:阿里云、天猫和淘宝的技术体系是怎样的?在去IOE过程中,他们是如何协同?(by中国南方航空公司技术总监龙庚)


A:支付宝、天猫和淘宝、阿里云的实际技术应用确实有所不同,我们也一样会遇到所有公司都会遇到的挑战,但我们很幸运的是阿里巴巴整个技术体系是协同在一起的。


阿里整体技术的协同效率可以用几个关键的事例来说明:第一是在“去IOE”过程中逐渐建立起对技术方向的认同和协作,当淘宝刚开始做这件事的时候,没有技术、产品和业务等各团队的相互协同,这是一件不可能的事;第二是在2011年,阿里集团所有的技术后台运维和运营部门都集中在首席技术官下面,成立统一的技术保障部,原来在不同子公司和事业部的人,从工具到理念都需要融合,结果表明这样对适应集团业务的快速发展和变化是很成功的,并且能够用这样的方法驾驭大型互联网企业对技术服务的挑战。这一过程中,我们经历的技术和组织的挑战与付出的学费可以为其他企业的借鉴。第三则是业务驱动的技术协同,淘宝“聚石塔”、支付宝“聚宝盆”等业务,都是在业务驱使下使得各自客户的IT系统运行在了阿里云“飞天”平台上,它是一种自然协同的结果。


Q:阿里云如何消除用户对云计算安全的忧虑?用户访问速度如何保障?有无简单的退出机制和迁移工具?(by州逸酒店和度假村集团副总裁 朱明生)


A:安全忧虑的本质是信任问题,信任问题唯一可以解决的方法是靠透明,阿里云欢迎所有CIO来挑战云安全问题,透明真的是唯一的方式。在一次工信部召开的全国各省通信管理局负责人的会上,我也讲,我们有强烈的需求让政府监管我们!我们可以想一个方法,从你们的CIO俱乐部开始,制定一个很透明的机制,阿里云愿意被监管。


用户访问速度涉及两个方面:一个是互联网本身的速度;另一个是服务响应速度。今天我们的云计算服务解决了不同运营商互通互联的问题,互联网本身的速度是足够满足需求的。但应用服务的架构也会影响到响应时间,这需要技术的改进。很多人把服务和应用搬到云上来,是直接把原来的架构搬上来,这就需要我们和企业一起努力解决的问题。


关于退出机制,今天我们的很多客户是从亚马逊搬来的,同样也有客户因为不满意我们的服务搬到别处去了。云计算是有黏性的,但今天是一个开放竞争的环境,没有人有能力画地为牢。我们也提供相应的迁移工具,只是任何迁移都是有成本的。我认为这可以和信任问题一起讨论,需要大家的共同规范。


阿里巴巴如何“去IOE”


刘湘明 商业价值


2013年5月17日,阿里集团最后一台IBM小机在支付宝下线。这是自2009年“去IOE”战略透露以来,“去IOE”非常重要的一个节点。“去IOE”指的是摆脱掉IT部署中原有的IBM小型机、Oracle数据库以及EMC存储的过度依赖。告别最后一台小机,意味着整个阿里集团尽管还有一些Oracle数据库和EMC存储,但是IBM小型机已全部消失。7月10日,淘宝重中之重的广告系统使用的Oracle数据库下线,也是整个淘宝最后一个Oracle数据库。这两件事合在一起是阿里巴巴技术发展过程中的一个重要里程碑。


在阿里巴巴“去IOE”成功的大背景下,王坚的观点是:“去IOE”存在一定的技术挑战,“去IOE”不是简单改变软件和硬件本身,用另一种软硬件简单地取代已有的软硬件,而是用新的互联网技术和架构取代传统的IT技术和架构。阿里巴巴本身并不卖软件和硬件,但这种技术能力可以用云服务的方式来提供给第三方使用,让云计算彻底改变传统IT的基础架构。对大多数企业而言“去IOE最好的解决方式是采用云计算,而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。”


作为整个集团的首席技术官,王坚负责每年集团IT预算和规划,他意识到对于传统IT厂商的依赖使得相关技术及其维护已不在阿里自己可管理的范围之内,例如,大存储对客户而言基本就是“黑盒子”,客户都不能自行进行重要的维护,主要依赖厂家通过WAN网络或电话拔号连接上客户内部的大存储进行管理维护。“去IOE”也解决了淘宝和支付宝面临的这类影响长远发展的问题。


为什么阿里能够率先成功?我认为有三点重要原因:一是企业的战略决心是否足够强大,在这一点上没有巧可以取;二是这项工作是否能够坚持到底,并愿意承担技术上、组织上的各种风险;三是,也是最重要的,要有使命感的人和团队去完成一件看起来不可能的事。从去“IOE”,也看得出阿里巴巴在技术上做出的战略投入,当然也包括飞天云计算平台、数据库、云OS操作系统等


Q:阿里巴巴为什么要做“去IOE”这件事?“去IOE”经历了怎样的过程?


A:2008~2009年,在做整个集团的预算时,第一次提出了“去IOE”这件事。每年,我都要负责整个集团技术预算拟定,当看到阿里巴巴对计算需求成指数级增长,并跟业务增长不成比例时,就意识到如没有技术的进步,一定会影响公司长远的发展。


做预算不仅仅是“钱”的问题,而是考虑集团未来如何发展的问题,也是思考技术战略的机会。“去IOE”不是一个人的决定,你需要分析企业业务情况,哪些业务适合尝试“去IOE”,阿里比较幸运,当时淘宝的技术团队愿意创新,去尝试“去IOE”这件事,最早承担这件事的技术和业务风险。“去IOE”的过程也是技术发展的过程,比如以淘宝为基础形成了优秀的Mysql数据库团队,也建立了自己开发数据库Oceanbase的团队,现在的团队来自各事业部,双管齐下,这是一个极大的长期投入,不磨五年是磨不出来的。当支付宝最后一台IBM小机下线时,整个技术团队是非常自豪的!


当时我们考虑“去IOE”并不仅仅出于对成本的考量,成本只是最容易看得到的东西,最重要的是要满足企业未来长期发展的需要。互联网时代,每一家企业都必须拥抱互联网,传统IT架构的软硬件已经无法满足企业在这方面的发展。阿里巴巴的成功经验表明原来依赖IBM、Oracle和EMC的系统是可以构建在Commodity PC上的,这为大多数企业在云计算上搭建IT系统扫清了障碍,让他们可以彻底拥抱云计算,拥抱互联网。


Q:传统企业“去IOE”的可能性有多大?哪些企业具备“去IOE”的条件和动力?


A:如果对云计算带来的冲击认识足够,就会明白“去IOE”不是一次技术的升级,而是一个时代的改变,云计算对传统的IT和“开源软件”都是有冲击的。这是行业的变化,不是一个技术策略的选择。


正是因为这是一次IT基础设施的变革,从硬件和软件底层着手“去IOE”这件事情不该每个企业都做。如果要说一个很直截了当的答案,我会表明一个观点:如果企业觉得已有的云计算服务不能满足IT需求,那么它适合自己完成“去IOE”,我认为大部分传统企业都是没有可能和必要自己实现“去IOE”,其实,要做“去IOE”这件事情,是有技术挑战的,也受市场条件的约束,有机会成本问题,当然也有总体人才资源的限制。所以最好帮助大多数传统企业用户解决“去IOE”的途径是云计算,云计算提供的计算服务可以将“IOE”去掉,对企业来讲这是一个好的可以长期发展的路径。


对传统企业来讲,“去IOE”的根本是在做一个选择,是在选择是否信任云计算是一种公共服务,就像企业信任国家电网供电一样。当你选择了IBM的机器,实际上是觉得IBM的机器和这家企业是可以信任的。


大家经常忽视一个奇怪的现象,一方面我们都承认云计算是一种服务,但是更多的厂商会和你谈“私有云”,想把软件和硬件卖给你,这时候“云计算是服务”就不见了。为了成功卖出软件硬件,唯一可以说的事情就是安全问题,这是我看“私有云“的两大问题。“IOE”本身是软件时代或者说买计算机时代留下的产物,而到了云计算时代,实际上变成一个买“计算”的时代,不是买“计算机”的时代,所以去IOE的方法应该用服务的方式去掉。“去IOE”不是用一个技术替代一个技术,而是一个新的时代到来了。这个过程中的挑战是,你心理是否接受云计算,而不只是技术上是否接受。


企业自己去IOE意味着要重复阿里今天做的很多事情,这是一个长期投入,而阿里云可以给企业“去IOE”帮助的是直接提供云计算服务,我们已经帮助一些小银行做了;阿里也愿意将自己“去IOE”的经验分享,这也是全社会的财富,但没有办法把“去IOE”的积累变成软件硬件卖给企业,我们不是传统的IT设备和软件提供商。


Q:您怎样看待“去IOE”的人才培养过程?


A:我自己觉得,大多数人对阿里巴巴集团技术人员的技术能力还不太了解,阿里巴巴的技术积累一定超出很多人的想象。我用另外一句话来说,“去IOE”这件事情,没做成,肯定是我的责任;今天做成了,跟我一点关系都没有。我们真的有很多很好的人才,比如说像淘宝的一位员工,他对淘宝业务的熟悉,对技术的理解也不是一般人可以比的,更重要的是他愿意“革自己的命”,绝不担心“去IOE“会让自己原来的技能没有用,这时候理想变得比什么都重要。


大多数严重依赖IOE的企业在技术人才培养有点“拿自己的钱给别人交学费,但却给自己带了手铐”,中国企业对技术的需求旺盛,超过世界上任何国家和地区,所以技术上面临的挑战也超过了他们,但我们主要使用的是国外传统IT企业的软硬件,而别人也没有现成的技术能解决你的问题,我们自己也因为这种依赖而失去很多机会。阿里巴巴曾经选用过Greenplum是一个很好的例子,付了很多学费。。“去IOE”的经验表明,现在我们有一次机会把我们的需求和钱用来发展适合长远发展的技术,让IT围绕自己的产品来发展。


对于我们自己的人才选择,阿里很谨慎,很多在国外厂商干过的顶级人才,并没有轻松地收到聘书,这是因为在企业中跟着别人做事,和在阿里用使命感开闯出一片天空有很大不同。“去IOE”需要极其合适的人才,才能带出一支像样的队伍,团队里每一个人的潜力也是逐渐被激发出来的。


转自:微信

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